6月10日上午，宝钢资源在武钢资源召开智慧矿山建设现场会，进一步落实中国宝武关于智慧制造的相关要求，加快推进智慧矿山建设，助力公司高质量发展。

　　2020年8月，宝钢资源在马钢矿业张庄矿召开了首次智慧矿山建设现场会，拉开了全面推进智慧矿山建设的序幕。今年，该项工作进入全面提升阶段。4月，发布了智慧矿山规划指南和“四个一律”指标体系，进一步明确行动纲领，标志着公司智慧矿山建设融入中国宝武工业互联网架构体系取得了实质性进展。公司智慧矿山建设正由以“四个一律”为特征的 1.0 向以“三跨融合”为特征的 2.0 进发，助力中国宝武各产业建立“一总部、多基地”矩阵式智慧管控模式，推动产业生态圈转型升级。

　　中国冶金矿山企业协会常务副会长项宏海，中国宝武智数办专职副主任杨建夏、资环业中心运营评价总监方庆舟，太钢集团副总经理曹志福，中钢矿业副总经理范才兵，宝信软件高级副总经理宋健海，丹东东方测控集团董事长包良清，宝钢资源国际党委书记、董事长陆克从，总裁、党委副书记纪超等公司领导，总部中心及相关职能部门负责人，区域公司及矿山基地主要领导参加会议，共商智慧矿山建设新方法、新路径。

　　国家《智能矿山建设规范》主要起草人、丹东东方测控集团副总工程师吕涛首先解读了行业标准。他以“安全、绿色、高效”为核心目标，围绕智能协同管控、资源节约与综合利用，从对“矿山大数据”、“集成监控平台”、“智能化系统”、“规范标准与建设实现”等关键词的解读出发，阐述了智慧矿山建设的总体要求，帮助与会人员深入了解智慧矿山的建设规范和具体内容。

　　宝钢资源智慧办、武钢资源及程潮矿、马钢矿业、八钢矿业、梅山矿业、安徽皖宝、昆钢矿业大红山矿业分别汇报了智慧矿山建设现状与发展规划，探索依据矿山实际条件，以规划为引领，制定实施方案;落实责任，分步开展，以项目化方式推动建设;对标先进，数据挖潜，实现效率提升;建立智慧制造评价考核机制，加强信息化人才队伍构建等的智慧矿山建设思路。

　　中钢矿业、太钢矿业、宝信软件就智慧矿山建设方案开展了深入研讨;中国宝武资环业中心、智数办立足于“碳达峰”“碳中和”新形势下集团公司智慧制造的“四个一律”“三跨融合”要求，就集团公司对矿山行业发展的新判断、对矿山规划发展的新部署、对矿山未来成长的新期待交流了看法。

　　从“繁星点点”走向“艳阳一片”，公司的智慧矿山建设借助互联网、大数据、5G等信息技术的发展，使得矿山摇身一变，激发内生潜力，蓄势发展动能。结合矿山基地生产模式，宝钢资源以现有和新建矿山为对象，依托智慧制造，深化管理变革、流程再造，以有效连接矿山生产，旨在打通原料产业链的全流程，实现生产端、销售端与流通端的深度融合，完善生态圈大原料体系的智慧化建设，加快推动“三跨融合”，构建引领型、示范型的智慧矿山。

　　陆克从就公司智慧矿山建设提出要求：

　　一是要提高认识和思想觉悟，尊重矿山的发展规律，紧抓“安全”“绿色”“智慧”“高效”四个关键，打造矿山可持续发展综合能力，进一步提高市场竞争力。

　　二是要结合实际，分步推进，加快三年行动方案实施落地。各矿山基地要以新矿山两年、老矿山三年为期限，倒排时间节点，以项目化形式推进智慧矿山建设。建立相关信息反馈机制，定期对各项目进行考察，及时汇报总结建设过程中出现的问题，商讨解决方案，最终实现智慧矿山全覆盖。

　　三是要在建立领导机制、专业团队上下功夫。形成高效的智慧制造推进专班，常态化进行项目管理，统筹经费使用，加快落实管理层、操作层两方面的智慧矿山人才配备及培训。

　　四是要尽快建立公司2.0版管控模式，明确权责关系，通过智慧制造的顶层设计来统筹推进建设。围绕矿山资源数字化、生产作业智能化、经营管理智慧化、基础设施标准化这四个发展方向，提高劳动效率、生产效率，建成集本质安全、资源集约、绿色高效为一体的智慧矿山。

　　五是要落实智慧矿山例会制度。从今年起，智慧矿山建设推进会按照一年两次的方式进行，树牢全公司智慧制造“一盘棋”思想，稳扎稳打推进智慧矿山建设。

　　会上，陆克从远程启动了武钢资源程潮矿的一键智能造球系统，近距离感受科技味十足的智慧矿山。

　　当天下午，与会人员参观了武钢资源程潮矿、大冶矿管控中心，大冶矿博物馆和黄石国家矿山公园，感受人文魅力，体会科技力量。